Kurs: Prawnik w procesie restrukturyzacyjnym firmy – praktyka, pisma, strategie

1. Rodzaje postępowań restrukturyzacyjnych – jak doradzić najlepsze rozwiązanie

• układ, przyspieszone postępowanie, postępowanie sanacyjne, postępowanie o zatwierdzenie układu

• które postępowanie dla jakiego klienta – analiza sytuacji i celów

• jak szybko zdiagnozować, czy restrukturyzacja ma sens

2. Rola prawnika w procesie – co robić zanim pojawi się nadzorca lub zarządca

• jak przygotować klienta na wejście w restrukturyzację

• działania „ratunkowe” przed wszczęciem postępowania

• zabezpieczenie majątku, kontakt z wierzycielami, analiza umów

3. Wniosek o otwarcie postępowania – jak napisać skutecznie i bez błędów

• jakie dokumenty dołączyć i jak je opisać

• strategia narracyjna we wniosku – jak przekonać sąd i wierzycieli

• wzory i schematy pism – co warto mieć gotowe

4. Negocjacje z wierzycielami – jak prawnik może przechylić szalę na stronę dłużnika

• jak prowadzić rozmowy: język prawa, język interesów

• jak prawidłowo przygotować propozycje układowe

• kiedy możliwe są ustępstwa, a kiedy trzeba iść do końca

5. Postępowanie po otwarciu restrukturyzacji – codzienna praca z klientem w kryzysie

• obowiązki informacyjne, zgłoszenia, kontrola umów

• jak chronić interes klienta w relacji z zarządcą / nadzorcą

• pułapki procesowe – jak nie przegapić terminów i ograniczeń

6. Spory, sankcje, odpowiedzialność – co grozi zarządowi i jak ich bronić

• odpowiedzialność za niezłożenie wniosku w terminie

• jak bronić przed zarzutami pozorności lub działania na szkodę wierzycieli

• kiedy restrukturyzacja przeradza się w postępowanie karne

7. Pisma procesowe, wzory i gotowe konstrukcje – pakiet dla prawnika restrukturyzacyjnego

• gotowe wzory: wnioski, zażalenia, propozycje układowe, wnioski o umorzenie zobowiązań

• jak konstruować skuteczne pisma

• checklista do prowadzenia sprawy – krok po kroku

8. Budowanie oferty kancelarii wokół restrukturyzacji – jak zarabiać na kryzysie klienta

• jak pozyskać klientów biznesowych na tym etapie działalności

• jak działać w modelu jednorazowym vs abonamentowym

• tworzenie pakietów: analiza stanu, wdrożenie, bieżąca obsługa, spory