Kurs: Obrońca na sali sądowej – strategia i decyzje na rozprawie w sprawie karnej

Certyfikowany kurs: Obrońca na sali sądowej – strategia i decyzje na rozprawie w sprawie karnej

Kiedy odbędzie się kurs: 19 maja 2026 r. (wtorek) w godz. 18-21.

Forma kursu: Kurs online/ łączymy się za pośrednictwem MS Teams bez konieczności logowania i zakładania konta

Dlaczego warto wziąć udział w kursie? 

• Zdobędziesz zaawansowaną wiedzę z zakresu taktyki obrony, skoncentrowaną na realnych wyzwaniach, przed którymi staje obrońca w dynamicznym toku rozprawy głównej.
• Dowiesz się, jak podejmować decyzje procesowe w warunkach niepewności oraz jak świadomie kształtować przebieg postępowania. 
• Zdobędziesz umiejętność budowania spójnej i elastycznej strategii obrony, reagowania na działania przeciwnika procesowego oraz skutecznego wykorzystania materiału dowodowego. 
• Szkolenie umożliwi również rozwinięcie kompetencji w zakresie wystąpień przed sądem, co bezpośrednio przełoży się na zwiększenie efektywności zawodowej i pewności działania w praktyce procesowej.

Adresaci szkolenia

• Adwokatów oraz radców prawnych czynnie występujących w sprawach karnych, dążących do optymalizacji warsztatu procesowego.
• Aplikantów zawodów prawniczych przygotowujących się do samodzielnego reprezentowania stron oraz prowadzenia obrony przed sądem.
• Prawników i praktyków zainteresowanych pogłębieniem wiedzy w zakresie strategicznego planowania procesowego i taktyki rozprawy.

O czym będzie mowa?

I. Rola obrońcy w procesie karnym jako funkcja strategiczna

1. Zarządzanie kolizją interesów, jak pracować między oczekiwaniami klienta i realnymi możliwościami procesowymi w toku rozprawy?
2. Odpowiedzialność za decyzje procesowe, kryteria trafnego wyboru czynności procesowych w warunkach presji czasu.
3. Modelowanie przebiegu postępowania, techniki przejmowania inicjatywy na sali sądowej w celu realizacji założeń obrony.
4. Wykorzystanie psychologii sali sądowej do budowania profesjonalnego autorytetu, zwiększania siły oddziaływania argumentacji oraz kontrolowania percepcji obrońcy przez skład orzekający

II. Konstrukcja strategii obrony, od analizy akt do planu działania

1. Metodyka audytu akt sprawy, skuteczna identyfikacja luk dowodowych oraz kluczowych ryzyk procesowych.
2. Selekcja i hierarchizacja dowodów, kryteria doboru materiału wspierającego przyjętą linię obrony i eliminacja dowodów niekorzystnych.
3. Projektowanie wariantowych scenariuszy, tworzenie strategii alternatywnych na wypadek zmiany dynamiki procesu.
4. Holistyczna koncepcja obrony.
5. Zarządzanie klientem przed rozprawą, metody przygotowania oskarżonego do udziału w procesie oraz kontrola jego zachowań i komunikacji.

III. Rozprawa główna jako przestrzeń decyzyjna obrońcy

1. Wykorzystanie etapu otwarcia przewodu sądowego do nadania sprawie korzystnego kierunku poprzez odpowiednie decyzje taktyczne podejmowane od pierwszych minut rozprawy.
2. Strategiczne wnioskowanie formalne, dobór wniosków o charakterze proceduralnym jako narzędzie realizacji strategii.
3. Bieżąca analiza postaw procesowych, interpretacja zachowań sądu i oskarżyciela w celu optymalizacji własnych działań.
4. Zarządzanie dynamiką rozprawy, świadome przyspieszanie lub hamowanie toku postępowania poprzez aktywność procesową.
5. Wzmocnienie pozycji procesowej, techniki budowania przewagi merytorycznej w fazie rozpoczęcia przewodu.

IV. Przesłuchanie oskarżonego, zarządzanie ryzykiem i przekazem

1. Optymalizacja momentu wyjaśnień, decydowanie o zakresie i czasie składania wyjaśnień w kontekście aktualnej sytuacji dowodowej.
2. Analiza ryzyka postaw procesowych, ocena konsekwencji milczenia, przyznania się do winy lub negacji zarzutów.
3. Przygotowanie klienta do przesłuchania, techniki uodparniania oskarżonego na presję oskarżyciela i pytania sądu.
4. Minimalizacja szkód procesowych, jak korygować niefortunne wypowiedzi klienta w trakcie przesłuchania.
5. Kontrola spójności wyjaśnień, zapewnienie korelacji między przekazem oskarżonego i zgromadzonym materiałem dowodowym.
6. Schematy interwencji obrończej, natychmiastowe reagowanie w sytuacjach zagrażających stabilności linii obrony.

V. Przesłuchanie świadków i biegłych, zaawansowane techniki procesowe

1. Projektowanie sekwencji pytań, ukierunkowanie przesłuchania na uzyskanie konkretnych korzyści dowodowych.
2. Wykazywanie niespójności, skuteczne techniki ujawniania sprzeczności w zeznaniach świadków oskarżenia.
3. Podważanie wiarygodności, metody dyskredytacji dowodów osobowych w granicach dopuszczalnych prawem i etyką.
4. Krytyczna analiza opinii biegłych, narzędzia inicjowania uzupełnień, konfrontacji lub wyłączenia niekorzystnych opinii.
5. Jak neutralizować wpływ nagłych, niekorzystnych zeznań na wynik sprawy?
6. Budowanie narracji poprzez pytania, wykorzystanie przesłuchań do sugerowania sądowi właściwej interpretacji zdarzeń.

VI. Wnioski dowodowe jako instrument kształtowania wyniku sprawy

1. Maksymalizacja skuteczności wniosków, techniki redagowania uzasadnień ograniczające ryzyko ich oddalenia przez sąd.
2. Przeciwdziałanie oddaleniu wniosków, proceduralne sposoby na wykorzystanie istotnych dowodów dla obrony.
3. Taktyczny czas wnioskowania, zarządzanie momentem zgłaszania dowodów w celu zaskoczenia oskarżyciela.
4. Jak wykorzystać dowody oskarżenia do wsparcia argumentacji obrony?
5. Rozpoznawanie sytuacji, w których brak wniosków dowodowych jest najkorzystniejszym rozwiązaniem.

VII. Sytuacje nieprzewidziane i zarządzanie kryzysem procesowym

1. Reakcja na nowe okoliczności, adaptacja strategii po ujawnieniu nowych dowodów 
2. Zarządzanie kryzysem na sali, opanowanie emocji klienta i utrzymanie dyscypliny strategii w warunkach napięcia.
3. Komunikacja kryzysowa z sądem, techniki łagodzenia konfliktów procesowych bez uszczerbku dla interesu klienta.
4. Analiza Case Studies, omówienie realnych scenariuszy awaryjnych z praktyki obrończej.

VIII. Mowa końcowa jako narzędzie wpływu na rozstrzygnięcie

1. Budowa logicznej struktury mowy końcowej
2. Synteza dowodowo-prawna, skuteczne łączenie faktów z konkretnymi normami prawnymi i orzecznictwem.
3. Retoryka prawnicza w praktyce, techniki perswazji zwiększające siłę przekazu bez popadania w zbędny patos.
4. Selekcja argumentów kluczowych, jak odrzucić wątki poboczne na rzecz tych, które realnie wpływają na skład orzekający?
5. Psychologia wyrokowania, wykorzystanie wiedzy o procesach decyzyjnych sądu do wzmocnienia wniosków końcowych.

IX. Podsumowanie, wnioski końcowe oraz sesja pytań

1. Katalog narzędzi obrończych, zestawienie sprawdzonych metod i decyzji omawianych podczas szkolenia.
2. Analiza błędów krytycznych, jak unikać najczęstszych potknięć procesowych popełnianych przez pełnomocników?
3. Pytania i odpowiedzi z prowadzącą szkolenie

Czas trwania: 4 godz. Dydaktyczne

Cena: 

Najniższa cena w ciągu 30 dni: 199 zł

Promocja trwa do: 12 maja 2026 r.

Kurs certyfikowany: TAK
Certyfikat w formie elektronicznej/ możliwy certyfikat w formie papierowej (za darmo)

Osoba prowadząca:  karnistka dr Marta Jasińska (sprawdź bio na naszej stronie)

Jak to działa?

1. Zgłaszasz swój udział;
2. Otrzymujesz dane do zapłaty i ją uiszczasz;
3. W dniu szkolenia do godz. 17 dostajesz na wskazany adres e-mail link webinaru – a w przypadku szybkiej płatności otrzymujesz go od razu;
4. Tego samego dnia o godz. 18:00 spotykamy się na warsztatach i do godz. 21:00 prowadzimy intensywne prace i dyskusje nad przedmiotowym tematem.

Czy kurs będzie nagrywany?
Tak/ nagranie dostępne przez min. 60 dni

Masz pytania? Napisz: kontakt@think-make.pl